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Posted by on Ago 15, 2014 in Aprender y aplicar, Liderazgo basado en valores

«Immunity to Change», una metodología de desarrollo del liderazgo

ITC

El libro «Immunity to Change» (Harvard Business Review Press) de Lisa Lahey (Directora del Harvard’s Change Leadership Group) y Robert Keagan (Profesor de la Graduate School of Education de la Universidad de Harvard), es el fruto de 25 años de investigación y práctica conjunta en el desarrollo del liderazgo. La metodología descrita permite desarrollar la complejidad mental y ganar efectividad. Los retos a los que los directivos se enfrentan requieren algo más que sumar nuevas habilidades a su modelo mental (es decir, aplicar cambios “técnicos”). Se trata de retos que demandan nuevos modelos mentales y crecimiento en cuanto a complejidad mental (cambios “adaptativos”).

El principal mensaje de Lahey y Keagan es que el mayor error que los líderes cometen es aplicar medios “técnicos” para intentar resolver retos que exigen cambios “adaptativos”. Para aplicar cambios adaptativos es esencial comprender las rutinas, principios y creencias que cada persona construye como mecanismo de protección ante la ansiedad y el miedo y que la hacen inmune al cambio.

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