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Posted by on Ago 11, 2015 in Aprender y aplicar, Liderazgo basado en valores, Valentín Giró

Las 4 etapas de desarrollo de un equipo: Transforming (4/4)

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Los equipos transitan por diferentes etapas de desarrollo, sea en la empresa o en una expedición de montaña. Las investigaciones de Schutz, Tuckman y Weber[1] señalan las siguientes cuatro fases, cuyo título, para abreviar, voy a mantener en inglés [viene del post anterior]:

4. Transforming: una vez que el equipo ha transitado, a su propio ritmo, por las tres etapas anteriores – Forming, Storming y Norming & Performing – pueden suceder dos cosas. Si se produce algún cambio significativo (por ejemplo, la pérdida o adición de algún miembro), el equipo puede iniciar un proceso de reciclaje desde la etapa inicial, con un mejor nivel de comprensión y funcionamiento. Por otro lado, puede suceder también que el equipo se desintegre una vez haya cumplido su misión. Cuando llega este momento, es necesario celebrar conjuntamente las experiencias vividas y despedirse de una forma realista reconociendo que, a partir de este momento, las relaciones que perduren se irán transformando con el paso del tiempo.


[1] Schutz, W.C. (1971) Here Comes Everybody. Harper & Row

Tuckman, B.W. (1965) Development Sequence in Small Groups. Psychological Bulletin, 63.

Weber, R.C. (1982) The Group: A Cycle from Birth to Death. NTL Reading Book for Human Relations Training

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