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Posted by on Ene 29, 2014 in Aprender y aplicar, Valentín Giró

Reflexiones en torno a los momentos de crisis de una start-up (1)

Reflexiones en torno a los momentos de crisis de una start-up

Crisis es cambio, y lo peor que se puede hacer es mirar hacia otro lado y no reaccionar

 

En el libro “La Cumbre Infinita – Relato de una expedición, espejo de una empresa” los autores hemos querido utilizar la analogía de la escalada del K2 por la Magic Line, en el año 2004, como espejo de proyectos empresariales que impulsan los emprendedores. Hay tantas historias como emprendedores, tantas como alpinistas, porque no existe un único camino ni una sola forma de alcanzar el objetivo, sino que cada emprendedor dibuja su ruta y escribe su propia historia en base a sus valores, su experiencia, sus compañeros, su suerte.

El emprendimiento, como el alpinismo, son dos culturas hermanas donde las historias se viven y luego se transmiten de generación en generación a través de relatos, que sirven de hitos, de señales, de fuentes de inspiración. De estas experiencias se obtienen conclusiones sobre lo que ha funcionado y lo que no, sobre los obstáculos que pueden aparecer en el camino y la forma de superarlos; son una fuente de ideas y recursos que futuros emprendedores o alpinistas utilizan como guía en sus propias aventuras.

Crisis es cambio, y lo peor que se puede hacer es mirar hacia otro lado y no reaccionar

Evitar las dificultades y las crisis no será posible en proyectos de alto nivel de reto. Por eso es bueno entender que las crisis no son malas ni excepcionales, sino todo lo contrario. Son normales, todas las empresas han pasado por momentos difíciles, puntos de inflexión que son una oportunidad para poner las cartas sobre la mesa y tomar decisiones trascendentales. Crisis es cambio, y lo peor que se puede hacer ante una situación así es mirar a otro lado y no reaccionar.

Las dudas y el miedo son, en mi opinión, normales y positivos a la hora de plantear un problema, porque desarrollan en nosotros capacidades que nos permiten hacer más de lo que creíamos ser capaces de hacer.Por eso, la mejor respuesta es siempre aprender a gestionar la situación y el miedo, tomar decisiones a partir de una reflexión que permita situar el proyecto en su nuevo contexto, y redimensionarlo o modificarlo en la medida necesaria para sacarlo adelante.

(Autor: Carlos Trenchs, “La Cumbre Infinita – Relato de una expedición, espejo de una empresa”, con Valentín Giró y Belén Roldán)

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